Otto Scharmer heeft recentelijk in een artikel (dat is voorgelegd aan het zeitschrift für organisationsentwicklung) beschreven welke belangrijke ontwikkelingen hij ziet in het vak verandermanagement. In 13 stellingen geeft hij weer wat de rol van leiders en verandermanagement is in een snel veranderende context van economie, overheid en samenleving. Het complete artikel vind u hier. Zeer lezenswaardig!
Besteed aandacht aan en verbind verandering op alle niveaus: persoonlijk leiderschap, leiderschap in teams, de organisatie en het eco-systeem van de organisatie.
Leiding geven aan veranderingen op het niveau van het eco-systeem vraagt om transformatie van het kapitalisme.
Bedrijven zijn enerzijds te klein om de grote problemen op te lossen en anderzijds te groot voor de kleine problemen.
Bedrijven en andere organisaties moeten zich open stellen voor de opkomende golf van generatie Y leiders en vernieuwers.
Bouw overstijgende platforms voor gezamenlijk leren en innoveren.
Heb oog voor het belang van bewustzijn en mindfulness:"the succes of an intervention depends on the interior condition of the intervenor."
Stel het systeem in staat zich zelf te zien.
Bouw sector overstijgende praktijkvelden voor samenwerking en experimenten.
Het traditionele adviesbureau heeft zijn langste tijd gehad.
Dialoog en de kunst om collectieve intelligentie te benutten zijn de sleutels om om te gaan met complexiteit.
Effectief leiderschap zal gebaseerd zijn op de kracht van (gedeelde) bedoelingen.
Ga de bubbel-economie voorbij: er ligt een opgave voor de 'business schools of the future' om het economische en management denken opnieuw uit te vinden.
Start door je te richten op de 'crack', de opening die leidt naar de toekomst.
